Cliente
Joint Venture de grupo nacional do mercado imobiliário e incorporadora americana.
Empresa constituída para o desenvolvimento de empreendimento imobiliário de grande porte – 2º maior empreendimento da cidade de São Paulo – constituído de torres residenciais, comerciais e shopping center – primeira fase residencial lançada e unidades vendidas – 1 bi de VGV.
Situação Inicial
O litígio envolvia o empreendimento imobiliário, Ministério Público, ONG e cidadão. Ação Popular e Ações Civis Públicas em trâmite, com a atuação de renomadas bancas de advocacia de São Paulo. Obras embargadas por mais de 2 anos e prejuízo apurado de R$ 300 milhões de reais. Inexistência de diálogo com os representantes do MP ambiental e urbanístico. Inexistência de negociação com a ONG autora. Desgaste dos interlocutores e animosidade com os empreendedores.
Negociação Estratégica
Alinhada com os escritórios de advocacia envolvidos, a APLV iniciou um processo de negociação estratégica extrajudicial, definido em duas frentes de atuação:
Atuação
Contando com equipe multidisciplinar, incluindo técnicos ambientais especialistas nas áreas do conflito (contaminação de solo e meio ambiente) a APLV estabeleceu estratégias de negociação, focadas em desconstruir o ambiente de animosidade e divergência e estabelecer a negociação no campo técnico.
Desenvolvemos uma relação de confiança com os autores das ações, criamos alternativas de solução para os impasses existentes e viabilizamos a celebração de acordo, levado a juízo para homologação.
Construímos um caminho de discussões técnicas com o MP, fundamentando as soluções técnicas aplicadas ao empreendimento e propiciando a melhor alternativa possível, do ponto de vista ambiental, para os conflitos existentes.
O debate técnico viabilizado na negociação possibilitou a homologação do acordo celebrado e a liberação do empreendimento pelo Poder Judiciário.